Coaching empresarial o ejecutivo: ¿cuál es la diferencia?

Hoy volvemos a hablar de coaching y, en concreto, en este artículo hablaremos de capacitación dentro de la empresa analizando las principales diferencias entre coaching ejecutivo y empresarial.

Al contrario de lo que podría pensarse, no se trata de una simple elección verbal, de hecho, la diferencia entre estos dos términos es metodológica, como nos referimos a Dos tipos de coaching dirigidos a diferentes públicos objetivo y con objetivos específicos. que pueden ser bastante diferentes entre sí.

Es importante recordar que el coaching puede dirigirse no sólo a individuos, sino también a un mayor número de personas, como por ejemplo entrenamiento de equipos y grupos.

1. Coaching Empresarial: qué es

empecemos desde coaching empresarial, una de las formas más extendidas en las organizaciones. Cuando hablamos de coaching empresarial nos referimos a la acción de apoyo y desarrollo del potencial que se puede abordar cualquier persona presente en la empresa.

Es un’actividad individual que requiere que el coach apoye al coachee en el logro de resultados comerciales específicos o desarrollo de habilidades en papel aún no está completamente presente.

Este tipo de actividad te beneficia personas en desarrollo, valora tu aporte dentro de la organización y a menudo se percibe como una verdadera recompensa por la productividad. De hecho, siempre es interesante poder trabajar y mejorar. gracias al apoyo y orientación de un profesional dedicado!

2. Entrenamiento Ejecutivo

Nell’coaching Ejecutivo lo primero que cambia es el objetivo: en este caso el formador se acerca al personas que integran la alta dirección.

Si en el caso del coaching empresarial el objetivo es desarrollar habilidades o potencialidades individuales, en este segundo caso elEl objetivo está dirigido principalmente al crecimiento y desarrollo del liderazgo.

Implica trabajar con los tomadores de decisiones de la empresa, apoyándolos y apoyándolos para mejorar su posición dentro del propio gobierno de la organización. El entrenamiento es un proceso de evolución creativa de la persona: La alta dirección capacita y mejora su visión y capacidad para tomar decisiones estratégicas y relevantes.

3. Las diferencias entre coaching empresarial y coaching ejecutivo

El coaching empresarial y el coaching ejecutivo son dos tipos de coaching diferentes a pesar de compartir el mismo método y enfoque: el coach, en ambos casos, siempre utiliza preguntas potentes, acompañando al coachee en un proceso de reformulación y retroalimentación para que pueda alcanzar sus objetivos. . Lo que realmente cambia es el objetivo a alcanzar y, sobre todo, la meta.

Al elegir un entrenador para apoyar figura ejecutivaAdemás de certificar tus habilidades, es fundamental verificar la de pié del propio entrenador.

La razón es muy simple: un coach principiante con pocos años de experiencia correría el riesgo de parecer menos creíble a los ojos del coachee y no sería capaz de crear la relación de confianza que es fundamental para que se desarrolle la relación de coaching. correctamente. .

4. Consideraciones

Como vimos en el artículo. “Coaching: qué es y cuáles son los beneficios para las empresas”, cuando hablamos de capacitación hablemos de unorecurso importante para organizaciones y personas.

De hecho, es una herramienta eficaz para conseguir tus objetivos y, sobre todo, para aprender a conseguirlos de forma independiente. Gracias a la autonomía que el coach garantiza al coachee, el la persona desarrolla conciencia y mejora la autoestima y los propios recursos.

Ante estas y otras potencialidades, es importante que quienes confían en un servicio de este tipo sepan elegir y analizar detenidamente qué tipo de coaching es más útil y sobre todo qué habilidades y experiencia debe tener el coach.

Es fundamental que el entrenador sea certificado no sea que la relación se convierta en asesoramiento personal o entrenamiento individualizado.

Depender de alguien que no tiene habilidades específicas significa correr el riesgo de empobrecer la intervención sobre la persona, no cumplir con las expectativas y no aportar ningún beneficio.